长春旭阳集团董事长许明哲：借助改革东风 实现跨越式发展

  “2021年实现全口径营业收入56亿元，三年营业收入翻一番，2022年预计实现营业收入60亿元，在今年的发展受到冲击的情况下，同比仍要实现8%的增长。”刚刚荣获“长春市功勋企业家”称号的长春旭阳工业（集团）股份有限公司（简称“长春旭阳集团”）董事长许明哲说，2018年，长春旭阳集团深化混改后，成功催化了“国企+民企

  1999年成立的长春旭阳集团曾经是市属工业国有企业，有着浓厚的国企基因，由长春自行车厂、长春地毯厂改制为长春旭阳集团，为一汽集团配套汽车内饰件。“多年来专注制造业，积累了成熟的人才、技术、供应链”，许明哲分析说，“旭阳的底子很好，但在竞争时受制于体制机制，活力稍显不足。”

  2018年，许明哲担任长春旭阳集团董事长，按照长春市委、市政府关于深化混合所有制改革的统一部署的要求，许明哲发现了公司发展的新思路。“我的想法就是将国有企业原有的平台优势、组织优势，和非公有制企业机制的灵活性有机地整合，实现跨越式的发展。”

  以改革开路，将改革进行到底。进一步深化改革，完善体制机制，许明哲提出“百亿旭阳，百年旭阳”战略发展目标，对内强化管理，对外加大开拓市场力度，增强了业务获取能力，扩大了市场占有率，提升了企业综合竞争力。

  深化混改以来，长春旭阳集团坚定实施“走出去”战略发展目标，实现了以长春为总部基地，以沈阳、天津、成都、佛山、合肥、重庆、杭州、南京、上海等16地28个工厂（园区）为支点的全国性布局，主体业务已涵盖汽车零部件、清洁能源与新能源产业、高端装备与人机一体化智能系统，职业教育及文化教育产业等多个板块。

  通过改革的不断深入，长春旭阳集团积极地推进量身定制的“四个转变”，坚持更为细致的“四个发展”，把一家具有浓厚国企基因的企业，改造成为具有着强烈进取心的混合所有制企业。

  “传统制造向先进制造转变、燃油车传统业务向覆盖的增量业务转变、传统企业向实业和资产证券化企业转变、国内市场向国际国内两个市场转变”，突破传统、深化改革的“四个转变”让长春旭阳集团应对全世界汽车产业新能源化、智能化、网联化、共享化浪潮兴起时尽显优势。截至目前，长春旭阳集团已由传统的汽车内饰件企业，发展成为主体业务涵盖汽车零部件、与新能源产业、高端装备与人机一体化智能系统，职业教育及文化教育产业等多个板块的汽车零部件供应商。

  “快速发展、高水平质量的发展、创新发展、共享发展”，齐头并进、精益求精的“四个发展”，则让长春旭阳集团的发展步伐迈得更稳、更扎实。日前，长春旭阳佛吉亚毯业有限公司为应对市场的快节奏，研发了全新的红旗C100轮罩柔性焊接生产线，具有研发周期短、焊接生产效率高、换模速度快、人力成本低，设备占地面积小等优势。在长春国际汽车城，占地120万平方米的旭阳（中法）智能产业园正加速建设。

  如今，旭阳集团慢慢的变成了以研发为主体、制造业为核心的大型现代股份制集团公司，拥有35家分（子）公司。长春旭阳集团荣获2020年“吉林省优秀非公有制企业”称号，荣列“2021年长春企业100强”第23位。

  新时代赋予新使命，新征程呼唤新担当。许明哲更加坚定地说：“旭阳集团将借着党的二十大强劲东风，进一步谋局定势，制定好未来五年规划，团结一心，坚定不移沿中国式现代化道路走出旭阳特色的发展之路，实施科技强企、人才强企战略，铆足韧劲、拼劲、闯劲，聚力长春市现代化都市圈建设，助力新时代吉林全面振兴全方位振兴，努力让旭阳成为民族汽车产业的代表。”