肉联厂的奇观

  双汇集团董事长万隆，年逾八十，仍亲身掌舵着全球最大的猪肉食物跨国公司，谈到公司展开时依然浑身干劲。“双汇的展开得益于变革，成就于敞开，没有变革敞开就没有今日的双汇。”万隆说。

  双汇集团的前身是漯河肉联厂，企业变革前只需一条日屠宰500头的生产线吨冷库和一个炼油坊，一年里有半年多时刻“烟囱不冒烟”，企业资不抵债，接近关闭。

  伴跟着城市经济体制变革，1984年漯河肉联厂作为榜首批变革试点企业被首先推向商场，在民主选举厂长中，万隆全票中选。1968年就进厂作业的万隆，对厂子的家底再清楚不过。企业没活干，再亏本，员工的薪酬就没着落了。“每天起床想的榜首件事便是咋让烟囱冒烟。”万隆说，其时只需一个主意，便是把企业搞活，让员工有活干、有薪酬发。为保持厂子工作，他展开多种运营，杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪，只需企业不停产，万隆带领员工能做什么就做什么。

  跟着屠宰业逐步铺开，商场之间的竞赛剧烈，为了尽最大或许防止国内商场的肉搏战，万隆决议把重心转向海外商场。1985年，漯河肉联厂在资金极度困难的情况下，出资了55万元对分割肉车间及其配套设备进行技能改造，费尽周折，为企业争夺到了50吨对外出口分割肉的资历，依托品牌诺言和质量，打开了外贸商场。

  双汇总部地点的河南漯河市，沙河、澧河在这里交汇穿城而过，1989年创立的“双汇”品牌便是由此得名。这个在其时极具新意的称号，也正是万隆变革立异精力的生动描写。

  20世纪90年代，一些企业对本钱还摸不着头脑，乃至有些排挤的时分，万隆早已意识到本钱的重要。由于十年前的一个雪夜，为了几十万元的借款，万隆在银行行长家门口比及夜里11点半，其时双汇正技能改造，流动资金困难，“快春节了，没钱杀不成猪，没钱企业就没办法生计。”

  这件事直接影响了万隆对本钱的知道。捉住变革敞开、经济建设的机会，万隆在引进、消化、吸收世界先进的技能、设备和本钱上下功夫，传统的“杀猪卖肉”插上了技能和本钱的翅膀。1994年，双汇建立了其时全国肉类职业最大的合资公司，之后又引进外商出资，建立了30多家合资公司。1998年，双汇成功上市，成为我国肉类职业榜首股，之后更是凭仗股市资金快速强大主业，从河南漯河走向了全国。

  2013年，万隆做出了一个震动全球商场的决议，双汇世界斥资71亿美元，并购全球最大的猪肉食物企业美国史密斯菲尔德公司，从此改变了世界猪肉职业的格式，发明了中美历史上最大的跨国并购案，成为我国肉类展开史上的大事件。

  为了更好地习惯企业的全球化展开，万隆构建了全球化管控系统，施行世界化运营、本土化办理，美国人管美国的企业，欧洲人管欧洲的企业。一起向全球所属公司输出办理文明和机制，施行任期目标责任制，施行及时的信息盯梢，尽管远隔太平洋，经过信息化，总部对每个公司每天的运作情况和运营效益都一目了然。

  2014年，万隆并购后一年时刻内，整合中美欧100多家所属公司，组成万洲世界在香港上市，2016年万洲世界进入世界500强，2017年完成出售的收益1512亿元，进入香港恒生指数成份股，成为大蓝筹。

  万隆说：“我阅历了变革敞开的全过程，变革给公司可以带来的优点，我有深入领会，今日双汇现已走向世界，咱们要继续使用变革敞开、‘一带一路’的机会，把世界化工业做好，打造有世界竞赛力的民族品牌。”