筑巢引凤打造人才新高地

  三年来，江铜每天都在向全球高层次人才发出邀约：江山万里， 铜行有你。“招才引智”，在江铜的发展史上，从未如此重视。

  为支撑创新驱动发展的策略，江铜党委高位推进人才工作，将人才工作作为“一把手”工程，频频改革人才“选、育、用、留、酬”机制，为江铜决战决胜“三年创新倍增”和打造具有全球核心竞争力的世界一流企业，聚集了第一位的资源。

  浓密池边，一个身影来回穿梭，正在加紧调试消泡机。他头上安全帽满是油污，脸上泥星点点，穿着一双脏兮兮的雨鞋，身上的工作服，不知是被雨水打湿还是被矿浆溅湿。这些，都很难让人把他与选矿博士联系在一起。

  这个心无旁骛、潜心研究的身影，正是江铜研究院通过全球招聘，引进聘任的采选研究所首席研究员——怀杨杨。

  选矿博士、昆士兰大学博士生导师、澳大利亚昆士兰州杰出青年学者，是他的学者标签，但此时此刻，他和现场工人并无二致。

  怀杨杨团队非常快拿出成果：新型高效机械消泡工业机。投入江铜生产现场试用，效果良好。马上，将进入产业化应用阶段。

  在江铜研究院，像他一样的高层次人才还有很多。近三年来，江铜以优厚待遇延揽天下英才，通过协议工资制、科研项目经理制、柔性引才等方式，先后引进多名博士、双一流硕士等高层次研究人才近 130人。江铜高层次人才三年翻了三倍。

  江铜大力拓展引才渠道，形成了校园招聘与社会招聘、线上招聘与线下招聘、行业院校与综合院校“三位一体”人才招聘模式，三年共引进优秀生190人，是2019年前存量的四倍。

  “优秀生在学校是天之骄子，在企业还需及时转换身份，以业绩说话，要成为名副其实的优秀员工。”谈及如何用好人才，江铜人力资源部总经理黄芳洪介绍说，“江铜为优秀生设置了一系列岗位晋升通道，量身定做了一整套培养计划，还将从绩效考核排名结果、职位体系业绩贡献得分、360°测评和地区差异得分四个维度对优秀生做全面评价，帮他们更好地完成跨单位、跨部门、跨专业的职业规划，加速成长。”

  求贤若渴，群贤毕至。三年来，江铜招才引智，不断壮大人才方阵，奔涌出如大江大海般永不枯竭的创新倍增活力。

  人才工作，重在培养，意在未来。所谓“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”

  近年来，江铜树立“大人才”培养理念，高位推进“四个一批”工程——培训学习一批、挂职锻炼一批、境外实战访学一批、选拔任用一批，推进年轻干部的培养，创新优化人才梯队。

  周军便是其中的一员。2020年8月，他跨越千里，从江西来到天津，开启了在江铜华北（天津） 铜业有限公司为期一年的挂职锻炼。期间，他亲历了第二条国产铜杆生产线竣工、收购天津大无缝铜 材股权、江铜华北长单谈判等大事，“挂职锻炼期间，我有幸参与了江铜华北创新发展的许多大事，开阔了眼界，提升了能力”。

  从加工事业部铜材公司市场营销部经理，挂职华北铜业总经理助理，面对如此巨大的角色转变，周军坦言：“新环境、新任务，让我变成新手。”好在十余年的一线打磨，增添了他接受新岗位挑战的信心。

  “如此大范围的人事变动调整谈何容易，这是江铜党委下了大决心的，每位干部的规划都经过了缜密思考。”从 2019 年到 2021 年，公司分三批选派71名优秀年轻干部进行了挂职锻炼，又分三批选派43名优秀青年人才赴中南大学进行了为期一年的脱产学习。

  “四个一批”，仅是近年来江铜人才培养的零光片羽。对于技能人才，江铜同样推出了具有针对性的培养计划。

  ——通过“大练兵、大培训、大比武、大提升”活动，一大批“江铜工匠”脱颖而出。先后有2人荣获“全国五一劳动奖章”，19人被授予“全国技术能手”称号，27人被授予“全国有色金属行业、全国黄金行业技术能手”称号，11 人荣获“江西省五一劳动奖章”，252 人被授予“江西省技术能手”称号，520 人直接晋升为高级技师、技师。

  ——以“技能大师工作室”和“劳模创新工作室”为平台，以“首席工程师、首席技师”评选为抓手，打造技能人才的“孵化器”、创新人才的“大课堂”。江铜现有17个公司级以上劳模（工匠）创新工作室，仅在2020年，就建立了师带徒150对，先后培训各类技能员工6900人次，为江铜打造了一支技术水平高、创造新兴事物的能力强的骨干队伍。

  ——通过“网上练兵”等活动，弘扬劳模精神、工匠精神，助力职工技能培训、提升职工技能水平。目前，“网上练兵”系统涵盖了23个职业（工种）29676道题的“闯关练兵”、5个工种的20个工匠课堂教学视频展示以及80个创新优秀成果展示。2020年，全公司约有4000余名职工参加“闯关练兵”，7万余人次观看“工匠课程”和创新成果展示。

  如今的江铜，经营管理人才、技术人才、技能人才各类人才教育培训统筹推进，上下贯通、各具特色的人才培养支持体系逐渐完备，一批批年轻干部和 技术骨干快速成长。人才教育培训取得丰硕成果，人才培养供给侧同公司发展需求侧的对接日益精准，有力支撑了江铜“三年创新倍增”攻坚行动。

  “三年创新倍增”以来，江铜推动人才发展体制机制改革全面提速，职位体系“平台”与员工绩效考核排名、技能人才自主评价、内部人力资源市场三个“支柱”相辅相成，人才工作的“四梁八柱” 已然成型。

  2019年12月，江铜启动职位体系建设。这是参与人数最多、涉及利益最广的一项改革，也是江铜“1+8”系列改革中的重要一项。“员工职位体系改革关乎公司发展活力，不管遇到多大的阻力，都要坚定不移往前推。”江铜党委书记、董事长、总经理郑高清的话掷地有声。

  怎样才能让员工职位体系这项前所未有的改革劈波斩浪、排难而进？江铜率先在贵冶、城铜和材设公司三家单位试点，边摸索，边总结，边完善，边推广。截至目前，省内 22 家单位和稀土公司完成了体系建设，形成了“22+1”职位体系试行格局。

  2020年是职位体系建设的深入执行年，江铜 16970 名员工参加了绩效考核排名，3370名员工为优秀，551名为基本合格或不合格8家单位根据绩效考核结果，于2021年完成了员工职位首次调整：职位晋升的员工有1096人，职位降级的员工有198人。同时，扎实推进技能人才自主培养与评价体系建设，完成2020年度9家单位、35个工种、参评1469人的自主评价工作。

  员工职位体系打破了以往“一聘定终身”的传统，对员工职位的晋升、保级、下降实行动态管理、定期调整，让每一个努力奋斗的人都能被看见。内部人力资源市场的建立，则打破了内部单位墙、部门墙，有效实现了员工“能进能出”“能上能下”的有序流动和人才资源优化配置。

  职位体系改革激活人才“一池春水”。不知不觉，广大员工学技术、钻技能、出业绩的积极性和主动性日益高涨，素有“技能人才摇篮”之称的职工技能训练中心常常“爆棚”，一种浓厚的“比、学、赶、帮、超”学习氛围蔚然成风。

  为激发创新活力，江铜还设立了“双创”奖励和科研成果转化奖励，重奖技术创新，各类人才活力竞相迸发。江铜研究院更是通过实施高层次人才薪酬市场化、知识产权入股、成果转化提奖等重大创新机制，智力引擎积蓄澎湃动能。如今，人才链、 产业链、创新链正在江铜加速融合，江铜研究院已完成的12个产业化项目，每年增加效益5000多万元。

  改到真痛处，催生新活力。从“要”到“我要干”，江铜的人才使用由粗放式向精细化转变，人才成长路径日益明晰，多岗位多渠道多层次锻炼走开路子，人才发展桎梏逐渐破除，“人才红利”得以加速释放，强大的人才引擎正为江铜高质量发展提供不竭动力。

  济济多士，乃成大业。三年来，江铜紧紧围绕“三年创新倍增”攻坚目标，绘就了一幅引才用才与高质量跨越式发展相得益彰的壮丽画卷，为企业可持续发展蓄满了人才动力。

  面对打造具有全球核心竞争力的世界一流企业新征程，江铜编制并出台了《公司2021-2025 年人才体系建设规划》，坚定实施人才强企和创新驱动发展的策略，力争打造一支与江铜高质量跨越式发展、 与世界一流企业相匹配的高素质专业化“一流人才 队伍”。